Q&A システム編
Q&A コンサル実践編
チャットワークグループ「サムライ会議室」などでユーザーからの質問をこちらにQ&Aとしてお答えしています。
＜ＥＳ組織開発＞
- 顧問先で、クレドのコンサルティングを行なうことになりました。まずは何から取りかかれば良いでしょうか？
- 「ES組織診断 人財士」を実施する際に、社員への説明の仕方や実施する上での留意点など教えてください。
- クレド作成プログラムの最初のステップとして、「成功体験記」記入がありますが、四枚も作文を書いた方が良いのでしょうか？
- クレドが完成したあと、どのような取り組みを進めれば良いのでしょうか？
＜ＥＳ人事＞
- いくつか新しく制度を作ってみたものの利用者が出ないと相談を受けました。会社へのアドバイスはどうしたら良いでしょうか。
- 賃金分析とは、どのようなものですか？
- 社員にとって納得性の高い評価を実現するにはどのようなことに注意すれば良いですか？
- 月額の賃金構成ってどのように決めていくのですか？
- 評価のフィードバックについて
- 人事制度のコンサルティングのスケジュールについて
- 目標管理の目標設定について
- ＩＴシステム開発会社の人事制度構築の進めかた
- 人事制度導入についての質問について
＜ＥＳ労務＞
- 「昇格」の考え方について教えてください！
- 「昇給」の考え方について教えてください！
- 「賞与」の考え方について教えてください！
- 社会保険の加入要件に該当しているにもかかわらず加入されていない従業員の方がいる会社があり、気になっています。どのように対応したら良いでしょうか。
- 就業規則とは別に内規として規則をもっている会社があります。注意する点はありますでしょうか。
- 介護休業期間を満了しても介護を続ける必要がある社員から、休業の延長の申し出があったと相談を受けました。介護休業の期間の延長を検討すべきでしょうか。
- 就業規則の説明会では、いつも雰囲気が悪くなります。どうしたら、うまくいくのでしょうか？
- 社員面談をしようと思うのですが、うまく話ができるかどうか不安です。どうしたらうまくいきますか？
- 労働基準法を守らない経営者の方に労働基準法を守ってもらうようにするためにはどうしたら良いでしょうか？
- 経営者と社員がいがみ合っている会社があります。経営者の話を聞くとそれはそれでは正しい気がしますが、社員の話を聞いても正しい気がします。どっちが正しいのでしょうか？
＜キャリア＞
