クレド創りを通してリーダーシップが養われる

クレド創りを行うメンバーは、これからの組織でリーダーとなる人材を選出する。そして、メンバー自身も、このクレド創りを通して、組織にどのような価値を与えるのかを認識し、本質を見極める力を養うことができる。

■リーダーに求められる資質
・2つのスキルの違い
ヒューマンスキル（人間性）と、コンセプチュアルスキル（ビジョンを打ち出す力）
・ESクレド＝従業員満足を軸に置いたクレド■田坂広志氏「仕事の報酬」とは？
・仕事の報酬＝能力・仕事・自己の成長
・3つの仕事の報酬に焦点をしぼり、成功体験記から抜き出す
・給与、地位、名誉などは目に見えて与えられるもの
・仕事とは共同で作品を創り出すということ
・一つの方向性に向かって共に作品を創り上げていく

■自己の成長とは、モノゴトの本質を見極めるということ
・佐藤可士和氏「自分のための作品から相手のための作品に変化」
・相手をおもうという自己の信念
・プロは失敗を重ねる。失敗は努力の結果
・組織の中で、物事の本質を見極める力を磨く