サムライ会員向けサポート情報サイト

「理念とクレド、どう違うの？」「ESクレドって、どうやってつくるの？」

「社員をどこまで関わらせればよいの？」といった企業からの質問にお答えするため、私たちがクレド導入（ES組織開発）を行なう際によく聞かれることを踏まえてまとめた資料です。

・クレドはあくまでもES組織開発を推し進めるための”手段”であり、立派なクレドカードが完成しても何も組織は変わらないこと。

・クレド導入後が肝心で、「朝礼や社内報など”取り組みやすい施策”をまずは、３～６か月継続できることが大切であること。

・肝は「対話」なので、クレドづくりの最中もクレド導入後も対話のある時間・職場づくりを心掛けること。

以上をポイントとして、顧問先企業にご指導ください。